Khon@Work

HR จะต้องขยายออกไปให้ถึงการสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กร และการเอาชนะตลาดให้ได้ด้วย >>>

องค์กรที่ให้ความสำคัญกับการสร้างความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานถือเป็นพื้นฐานที่สำคัญในการสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน

ผมเชื่อได้ว่า ผู้อ่านจะต้องประหลาดใจเป็นอย่างยิ่งกับแนวคิดเชิงพุทธแบบ “เซน” ของเซ็งเก้

"การเปลี่ยนแปลง" นั้น "เคลื่อนไหวตลอดเวลา" เหมือนกันที่เราพยายามเต้นรำไปเรื่อยๆ เวลาที่ดนตรีเล่น นั่นเอง

สิ่งที่เรากำลังวิ่งตาม ที่พวกเราคิดว่าเป็นการ ‘กินดีอยู่ดี’ ทุกวันนี้กลับก่อให้เกิดความสับสนวุ่นวาย

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ที่ส่งผลต่อทั้งภายในและภายนอกองค์กร ทำอย่างไรที่เราจะ Reskill, Rebuild และ Reinvent ให้ตอบโจทก์ธุรกิจ

สรุป Free Seminar PMAT x Darwinbox Topic: The Future of Work is Dynamic - Adaptable HR | 22 Feb.2022

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในโลกยุคใหม่มี impact มากๆ กับความเป็นไปขององค์กร และทำอะไรได้เยอะใน 10 ปีข้างหน้า

ปัจจัยแวดล้อมที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในปัจจุบัน คือเทคโนโลยี โลกธุรกิจกำลังก้าวเข้าสู่ยุคเศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy)

เทคโนโลยีของ digital จะช่วยให้สังคมเท่าเทียมกัน การเชื่อมต่อกับความรู้ การเชื่อมต่อกับสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่าง ๆ

การทำความเข้าใจในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น เรียกได้ว่าเป็นการ “ตื่นตัว” แต่ไม่ใช่ “ตื่นตระหนก” และมาเตรียมพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงดีกว่า

องค์กรจะต้องเตรียมความพร้อมเรื่องค่านิยมในการตัดสินใจ การกำหนดความคาดหวังเชิงพฤติกรรม และความสามารถขององค์กร

“ผู้นำองค์กร” จะมีต้องมีการรับมือ การปรับโครงสร้างทางความคิดใหม่ๆ ในเรื่องวิธีนำทีมอย่างมีประสิทธิภาพในการบริหารทีมระยะไกล (Remote team)

หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ก็ยังคงมีหน้าที่ที่จะสนับสนุนและนำพาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จพร้อมๆกับการเพิ่มคุณค่าให้คนได้

ก่อนหน้าจะเกิดวิกฤต COVID-19 หลาย ๆ องค์กรอาจมีข้อสงสัยว่าองค์กรของเราจะทำ Remote Working กันได้หรือไม่

หากเราต้องการผลักดัน Digital Learning ให้เกิดขึ้นในองค์กร จุดเริ่มต้นต้องเกิดจากผู้นำ (Leader) เป็นแบบอย่างที่ดีในการเรียนรู้

จะทำอย่างไร ให้การเลิกจ้างไม่ได้เป็นเรื่องเลวร้ายในความรู้สึกของพนักงาน หรือองค์กรต้องถูกมองว่าเป็นผู้ร้ายในสถานการณ์เช่นนี้

การจะเปลี่ยน mindset ขององค์กร จะต้องให้เขามี Direct experience การสื่อสารต้องชัดเจน ง่าย ตรงไปตรงมา

สิ่งสำคัญที่สุดของการทำงานแนวใหม่ (New Ways of Work) คือผู้นำในทุกระดับต้องสามารถสื่อสารตรงจุดกับองค์กร (Start with Why)

“OKRs สามารถใช้ได้กับทุกองค์กร ไม่เฉพาะแค่ Startup ! แต่การนำไปใช้นั้น ขึ้นอยู่กับ Mindset ของผู้บริหารว่ากล้าให้พนักงานคิดมากน้อยแค่ไหน”